Organická organizační struktura se vyznačuje extrémně plochou strukturou podávání zpráv v organizaci. V této organizaci zahrnuje rozsah kontroly typického manažera velký počet zaměstnanců. Interakce mezi zaměstnanci mají tendenci probíhat horizontálně napříč organizací, nikoli vertikálně mezi vrstvami manažerů a jejich přímými zprávami.
Vzhledem k tomu, že interakce probíhají většinou mezi zaměstnanci v rámci jednotné struktury výkaznictví, je pravděpodobnější, že rozhodnutí budou učiněna na základě konsensu mezi jejich skupinami, spíše než jednotlivými manažery. Existuje také tendence k většímu sdílení informací mezi zaměstnanci než ke koncentraci informací na vyšších úrovních organizace, která je běžněji vidět v tradičních organizacích poskytujících zprávy shora dolů. Může existovat velké množství spolupráce mezi odděleními, spíše než silo efekt, který se vyskytuje ve více hierarchicky organizovaných podnicích.
Výhodou organické organizační struktury je, že rozšířená dostupnost informací má tendenci vést k lepším rozhodnutím, která dobře reagují na současné tržní podmínky; to je užitečné v nestabilním tržním prostředí, kde dochází pravidelně ke změnám, a zejména tam, kde je vysoká úroveň konkurence.
Organická organizační struktura má dopad z pohledu lidských zdrojů, protože má tendenci lépe fungovat se zaměstnanci, kteří mají různé dovednosti a schopnost jednat a rozhodovat o více tématech. Tyto typy zaměstnanců nepotřebují velké vedení ze strany vrcholového vedení.
V organické organizační struktuře není potřeba široké škály formálních postupů, protože postupy se mění, jak se firma běžně přizpůsobuje změnám v obchodním prostředí. Místo toho je častější vidět malý počet relativně nezměněných postupů v hlavních procesech a mnohem větší plynulost mezi těmi postupy spojenými s aspekty podnikání, které mají tendenci se pravidelně měnit.
Rozhodování však může být pomalé kvůli potřebě dosáhnout konsensu. Organizační struktura tedy funguje nejlépe, když je čas střídat alternativy s řadou lidí, a funguje méně dobře v krizovém prostředí, kde je třeba rozhodovat najednou. Hierarchický přístup shora dolů může fungovat lépe ve velmi stabilních prostředích, která se dlouhodobě mění jen málo, a proto vyžadují méně budování konsensu v rámci celé společnosti.
Tuto strukturu může být obtížné implementovat v unijním prostředí, kde pracovní pravidla zavádějí vyšší úroveň rigidity do toho, jak lze provozovat podnikání.
Podobné podmínky
Organická organizační struktura je také známá jako otevřená struktura, plochá struktura a horizontální struktura.
