Metoda dokončené smlouvy se používá k rozpoznání veškerých výnosů a zisků spojených s projektem až po dokončení projektu. Tato metoda se používá, když existuje nejistota ohledně výběru finančních prostředků splatných od zákazníka na základě smluvních podmínek. Tato metoda přináší stejné výsledky jako procento metody dokončení, ale pouze po dokončení projektu. Před dokončením tato metoda nepřináší čtenáři účetní závěrky společnosti žádné užitečné informace. Zpoždění v uznání příjmu však umožňuje podnikům odložit uznání souvisejících daní z příjmu.
Vzhledem k tomu, že k rozpoznávání výnosů a nákladů dochází až na konci projektu, načasování rozpoznávání výnosů může být jak zpožděné, tak vysoce nepravidelné. Vzhledem k těmto problémům by se metoda měla používat pouze za následujících okolností:
Když není možné odvodit spolehlivé odhady o procentuálním podílu dokončení projektu; nebo
Pokud existují inherentní rizika, která mohou interferovat s dokončením projektu; nebo
Pokud jsou smlouvy takové krátkodobé povahy, že by se výsledky vykázané podle metody dokončené smlouvy a metoda procento dokončení podstatně nelišily.
Pokud se smlouva účtuje podle této metody, zaznamenejte vystavené fakturace a náklady vzniklé v rozvaze během všech období před dokončením smlouvy a poté po dokončení transakce přesuňte celou částku těchto faktur a nákladů do výkazu zisku a ztráty. základní smlouva. Smlouva se považuje za úplnou, pokud zbývající náklady a rizika nejsou významné.
Pokud na smlouvě očekáváte ztrátu, zaznamenejte ji najednou, a to i podle metody dokončené smlouvy; s tím nečekejte až do konce smluvního období.
Příklad metody dokončené smlouvy
Společnost Logger Construction Company staví bydlení pro agenturu pro pomoc při katastrofách a dělá to velkou rychlostí, aby se vysídlení občané mohli nastěhovat co nejdříve. Vedení společnosti Logger očekává, že celé zařízení bude dokončeno za pouhé dva měsíce. Vzhledem k krátkému trvání projektu se společnost Logger rozhodla použít dokončenou metodu smlouvy. V souladu s tím společnost Logger sestaví náklady 650 000 USD do své rozvahy za období projektu a poté zákazníkovi vyúčtuje celý poplatek ve výši 700 000 USD spojený s projektem, uzná náklady ve výši 650 000 USD a uzná zisk ve výši 50 000 USD.
