Po dokončení posledního rozpočtového období se průběžně aktualizuje průběžný rozpočet, který přidává nové rozpočtové období. Klouzavý rozpočet tedy zahrnuje přírůstkové rozšíření stávajícího modelu rozpočtu. Tímto způsobem má podnik vždy rozpočet, který se prodlužuje o jeden rok do budoucnosti.
Klouzavý rozpočet vyžaduje značně větší pozornost managementu, než je tomu v případě, že společnost vytvoří jednoroční statický rozpočet, protože některé činnosti aktualizace rozpočtu je nyní nutné opakovat každý měsíc. Kromě toho, pokud společnost používá k vytváření svých rozpočtů průběžně participativní rozpočtování, je celková doba zaměstnance použitá v průběhu roku značná. V důsledku toho je nejlepší zaujmout k průběžnému rozpočtu štíhlejší přístup s menším počtem lidí zapojených do procesu.
Výhody a nevýhody průběžného rozpočtu
Výhodou tohoto přístupu je, že se někdo neustále věnuje rozpočtovému modelu a reviduje rozpočtové předpoklady pro poslední přírůstkové období rozpočtu. Nevýhodou tohoto přístupu je, že nemusí přinést rozpočet, který je dosažitelnější než tradiční statický rozpočet, protože rozpočtová období před právě přidaným přírůstkovým měsícem nejsou revidována.
Příklad průběžného rozpočtu
Společnost ABC přijala 12měsíční plánovací horizont a její počáteční rozpočet je od ledna do prosince. Po uplynutí měsíce je lednové období dokončeno, takže nyní přidává rozpočet na následující leden, takže stále má 12měsíční plánovací horizont, který sahá od února aktuálního roku do ledna následujícího roku.
Podobné podmínky
Klouzavý rozpočet je také popisován jako průběžné rozpočtování.
