Ovladač nákladů spouští změnu nákladů na aktivitu. Koncept se nejčastěji používá k přiřazení režijních nákladů k počtu vyrobených jednotek. Lze jej také použít v analýze nákladů na základě aktivity k určení příčin režijních nákladů, které lze použít k minimalizaci režijních nákladů. Příklady faktorů ovlivňujících náklady:
Přímá odpracovaná pracovní doba
Počet kontaktů se zákazníky
Počet vydaných zakázek na technické změny
Počet použitých strojních hodin
Počet vrácených produktů od zákazníků
Pokud se podnik zabývá pouze dodržováním minimálních účetních požadavků na alokaci režijních nákladů na vyrobené zboží, měl by se použít pouze jeden ovladač nákladů.
