K alokaci režijních nákladů na výrobní jednotky se používají různé metody alokace nákladů. Alokace se provádějí za účelem vytvoření finančních výkazů, které jsou v souladu s příslušným účetním rámcem. Nejběžnější metody alokace jsou uvedeny v následujících odrážkách spolu s komentářem o jejich výhodách a nevýhodách:
Přímá práce. Režijní náklady se používají na základě množství přímé práce spotřebované výrobní jednotkou. Jedná se o snadný výpočet, protože již existuje průmyslový inženýrský standard, který dokumentuje množství přímé práce spojené s produktem. Množství spotřebované přímé pracovní síly však může být mnohem menší než množství režijních nákladů továrny, což může mít za následek velké alokace založené na malém množství přímých pracovních nákladů. To může způsobit velké výkyvy v alokaci nákladů, pokud se součty přímých pracovních sil změní jen o malou částku.
Strojový čas. Dalším oblíbeným je alokace nákladů na základě množství strojního času použitého produktem. Stejně jako v případě přímé práce je důvodem této popularity skutečnost, že standardní množství použitého strojního času je již k dispozici ve formě dokumentace průmyslového inženýrství.
Náměstí záběry. Může být užitečné oddělit tyto režijní náklady související se skladováním zásob a alokovat tyto náklady na základě počtu čtverečních stop úložného prostoru použitého každým produktem. I když se jedná o přesnější způsob, jak spojit určité režijní náklady s produkty, může být obtížné jej sledovat, zvláště když se úrovně zásob neustále mění. Další obavou je, že čtvercové záběry jsou pouze dvourozměrné. Přesnějším přístupem by bylo přidělit náklady na základě spotřebované kubické stopy úložného prostoru.
Je také možné, že náklady na ústředí společnosti budou přiděleny dceřiným společnostem společnosti s více divizemi. Pokud ano, byla použita řada možných metod alokace, včetně následujících:
Odbyt. Náklady jsou rozděleny na základě čistých tržeb vykázaných jednotlivými subjekty. Vzhledem k tomu, že vysoký objem prodeje nemusí nutně odpovídat vysokým ziskům, může tento přístup vést k tomu, že subjekt s nízkým ziskem bude zatížen značnou alokací společnosti.
Zisky. Náklady jsou alokovány na základě zisků generovaných každou dceřinou společností. Problém je v tom, že vysoce ziskovým subjektům bude účtována většina veškerých podnikových výdajů, takže jejich inherentní ziskovost nebude příliš patrná, když se na jejich výsledky pohlíží plně zatížené.
Počet zaměstnanců. Toto je nejpodivnější základ alokace, protože u některých subjektů může generovat tržby a zisky s malým počtem zaměstnanců, zatímco jiné vyžadují obrovské počty zaměstnanců. Velký počet málo placených zaměstnanců by také mohl přilákat velkou alokaci nákladů, zatímco další dceřiná společnost s mnohem menším počtem lépe placených zaměstnanců by přilákala poměrně nižší poplatek.
Při rozhodování o tom, kterou metodu alokace nákladů použít, mějte na paměti, že žádná z těchto metod nedosáhne úzkého vztahu mezi alokovanými náklady a nákladovými objekty, na které byly použity. V důsledku toho je nejlepší použít nejjednodušší dostupnou metodu a nemusíte si dělat starosti s vysokou úrovní přesnosti alokace.
