Dny prodeje v inventáři (DSI) označují průměrnou dobu potřebnou pro společnost, aby převedla svůj inventář na prodej. Malý počet dní prodeje zásob znamená, že společnost je efektivnější v odprodeji zásob, zatímco velký počet naznačuje, že mohla příliš investovat do zásob a dokonce může mít po ruce zastaralý inventář. Velké množství však může také znamenat, že se vedení rozhodlo udržovat vysoké úrovně zásob, aby dosáhlo vysoké míry plnění objednávek.
Denní tržby z prodeje zásob jsou určeny pro použití externího finančního analytika, který používá poměrovou analýzu k odhadu výkonu společnosti. Metrika se v podnikání používá méně často, protože zaměstnanci mají přístup k podrobným zprávám, které přesně odhalují, které položky inventáře se prodávají lépe nebo horší než průměr.
Chcete-li vypočítat tržby za dny v inventáři, vydělte průměrný inventář za rok náklady na prodané zboží za stejné období a poté vynásobte 365. Například pokud má společnost průměrný inventář 1 milion USD a roční náklady na zboží prodáno 6 milionů $, prodej jeho dnů v inventáři se počítá jako:
= (Inventář 1 milion $ ÷ náklady na prodané zboží 6 milionů $) x 365 dní
= 60,8 dnů prodeje v inventáři
Tržby v inventáři podle dnů mohou být zavádějící z následujících důvodů:
Velké úpravy. Společnost by mohla zaúčtovat finanční výsledky, které naznačují nízké dny v inventáři, ale pouze proto, že vyprodala velké množství inventáře se slevou nebo odepsala některé zásoby jako zastaralé. Indikátorem těchto akcí je pokles zisků ve stejnou dobu, kdy klesá počet dní prodeje inventáře.
Agregace. Číslo inventáře použité při výpočtu je pro celkové množství zásob na skladě, a tak bude maskovat malé shluky zásob, které se mohou prodávat poměrně pomalu (pokud vůbec).
Změna výpočtu. Společnost může změnit svou metodu výpočtu nákladů na prodané zboží, například kapitalizováním více či méně výdajů do režijních nákladů. Pokud se tato metoda výpočtu významně liší od metody, kterou společnost použila v minulosti, může to vést k náhlé změně výsledků měření.
Použitá konečná zůstatek. Dalo by se použít množství končícího inventáře v čitateli, spíše než průměrné číslo inventáře za celé období měření. Pokud se konečný stav zásob výrazně liší od průměrného stavu zásob, může to mít za následek prudkou změnu měření.
Outsourcing výroby. Společnost může přejít na smluvní výrobu, kde dodavatel vyrábí a drží zboží jménem společnosti. V závislosti na ujednání nemusí společnost mít vůbec žádný inventář, který by mohl vykazovat, což činí DSI zbytečným.
Ziskovost. Podnik může snížit své ceny, aby rychleji vyprodal zásoby. Určitě to zlepší poměr prodeje k inventáři, ale poškodí to celkovou ziskovost.
Nedostatky. Dokonce i velký výsledek DSI může snadno maskovat přítomnost mnoha položek zásob, kterých je nedostatek a které jsou maskovány přítomností dalších položek zásob, pro které je nadměrně velká investice.
Tržby v inventáři podle dnů se mohou značně lišit podle odvětví, proto jej nepoužívejte k porovnání výkonu společností se sídlem v různých odvětvích. Místo toho jej použijte pouze k porovnání výkonu společností s jejich vrstevníky ve stejném odvětví.
Toto opatření lze použít ve shodě s dny nesplacených prodejů a dny nesplacených závazků k určení stavu krátkodobého peněžního toku podniku.
Podobné podmínky
Dny prodeje v inventáři se také nazývají dny v inventáři, dny inventáře, poměr prodeje k inventáři a dny inventáře.
Související kurzy
Průvodce obchodními poměry
Řízení zásob
