Analýza zásob je zkoumání zásob s cílem určit optimální množství, které je třeba mít po ruce. Tradičně se to dělo vyvažováním nákladů na objednání a držení zásob (známé jako množství ekonomické objednávky). Je však třeba provést podstatně více analýzy zásob, aby se zohlednily další faktory, včetně následujících:
- Just-in-time objednávání. Podnik může mít systém just-in-time, který je navržen tak, aby minimalizoval množství zásob na skladě. V této situaci budou dodavatelé pravděpodobně nablízku a budou schopni dodávat malá množství s velkou frekvencí. Pokud je tomu tak, může množství skladovaného inventáře představovat pouze několik hodin používání.
- Filozofie plnění zakázky. Pokud vedení chce zkrátit dobu zpracování objednávek zadaných zákazníky, může být nutné uložit velké množství zásob hotového zboží v blízkosti přepravní oblasti, v každé možné konfiguraci produktu.
- Zastarávání zásob. Pokud společnost vyrábí zboží, které je na trhu relevantní pouze po krátkou dobu (například spotřební elektronika), bude muset udržovat přísnou kontrolu nad množstvím skladovaného zboží.
- Dostupnost v hotovosti. Pokud má účetní jednotka málo přebytečné hotovosti, bude mít málo prostředků na investování do zásob, a je proto nucena udržovat nižší úroveň zásob, než může být optimální. To může zahrnovat přijetí podmínek vyskladnění, kdy zákazníci musí čekat delší dobu, než jim bude zboží doručeno.
Stručně řečeno, analýza zásob zahrnuje více než použití jediného výpočtu k určení úrovní zásob. Místo toho je nutné prozkoumat celou řadu faktorů zahrnujících strategii společnosti, výrobní systémy, financování a požadavky trhu, aby se dosáhlo optimální úrovně zásob.
Související kurzy
Řízení zásob
