Produktové portfolio je kolekce všech produktů a služeb, které firma prodává. Podrobná analýza tohoto portfolia může poskytnout pohled na zdroje prodeje a zisků společnosti a vyhlídky na růst. Na portfolio lze pohlížet jako na skupinu produktových řad i na skupinu jednotlivých produktů. Toto portfolio je běžně klasifikováno v maticovém formátu, který byl poprvé zveřejněn společností Boston Consulting Group. Tato matice má čtyři kvadranty, které jsou popsány následovně:
Vysoký relativní podíl na trhu vysoká míra růstu odvětví. Klasifikováno jako hvězdy, tyto produkty získaly velké množství podílu na trhu a rostou rychlým tempem, což pravděpodobně spotřebovává hotovost. Jedná se o vysoce hodnotné produkty a lze předpokládat, že se z nich nakonec stanou hotovostní krávy, jak je uvedeno dále.
Vysoký relativní podíl na trhu nízká míra růstu odvětví. Klasifikováno jako hotovostní krávy, tyto produkty mají velký podíl na trzích, které již nerostou. Mohou vyčlenit velké množství peněz, které pak mohou být použity k financování růstu produktů klasifikovaných jako hvězdy.
Nízký relativní podíl na trhu vysoká míra růstu odvětví. Klasifikováno jako otazníky, tyto produkty jsou umístěny na rychle rostoucích trzích a mají potenciál získat podíl na trhu a tím být nakonec klasifikovány jako hvězdy. Alternativně by mohli i nadále konzumovat hotovost a přesto zaznamenat klesající podíl na trhu, v takovém případě sestoupí do kategorie psů (jak je uvedeno dále).
Nízký relativní podíl na trhu nízká míra růstu odvětví. Klasifikováno jako psy, tyto produkty mají nízký podíl na trhu v odvětvích s nízkým růstem a mohou spotřebovávat hotovost. Měly by být zlikvidovány nebo přesunuty do jiného kvadrantu.
Použití analýzy portfolia je nejdůležitější ve větších organizacích, které mají rozmanitou škálu produktů. Použitím této analýzy portfolia na ně může vedení získat lepší pochopení toho, zda má podnik zaveden dostatečný počet robustních produktů, nebo zda jeho produktová řada zastarává nebo je irelevantní. To může vést k opatřením ke změně situace, jako jsou větší investice do nových produktů nebo akvizice zaměřená na jiný podnik, který má potřebné produkty.
