Kontrolní cyklus je iterační proces plánování, monitorování výsledků, hodnocení výsledků a provádění revizí. Kontrolní cyklus se běžně používá při probíhající revizi podnikových rozpočtů a procesních toků.
Při aplikaci kontrolního cyklu na rozpočtování se očekává, že každá následující verze rozpočtu bude vylepšena na základě informací shromážděných při porovnání původního rozpočtu se skutečnými výsledky. Tento přístup funguje dobře v prostředí, kde je uvolněná úroveň konkurence a je vydáno několik nových produktů. Výsledky jsou v rychlejším prostředí problematičtější, protože obchodní modely mohou být pravidelně radikálně revidovány, takže je málo času na získání výhod iterativní zpětnovazební smyčky.
Řídicí cyklus funguje nejlépe pro procesní toky, protože mají tendenci se měnit méně než obchodní modely - to znamená, že bez ohledu na změny v obchodním modelu bude stále potřeba platit dodavatelům, vystavovat faktury, přepravovat zboží atd. Vzhledem k vyšší úrovni stability procesů je možné neustále pracovat v krocích v kontrolním cyklu, aby byly procesy efektivnější a zároveň lépe monitorovat rizika.
