Standardní rozpočet obsahuje fixní informace o rozpočtu příjmů a výdajů. Neposkytuje žádnou variabilitu v množství prodaných jednotek, cenových bodech, úrovních aktivity atd. Standardní rozpočet jako takový představuje jediný nejlepší odhad budoucí výkonnosti podniku v rozpočtovém období. Tento přístup funguje nejlépe, když je obchodní model relativně jednoduchý, výnosy se zřídka liší od očekávání a výdaje jsou vysoce předvídatelné. Naopak funguje špatně v proměnlivějším obchodním prostředí, které je obtížnější předvídat. Standardní rozpočet se běžně používá v centralizovaném prostředí velení a řízení, protože umožňuje vrcholovému managementu posoudit výkonnost organizace ve srovnání s jedinou prognózou budoucích výsledků.
Standardní rozpočet je obvykle doprovázen analýzou rozptylu, která měří rozdíly ve skutečných výnosech a nákladech podle očekávání. Tyto odchylky lze použít jako základ pro systém výkonnostních bonusů. Pokud jsou bonusy založeny na odchylkách, nutí to zaměstnance dodržovat rozpočet, i když z následných změn na trhu je zřejmé, že by se společnost ve skutečnosti měla odchýlit od plánu sledovat nové příležitosti, jakmile se objeví. Vazba bonusů na rozpočet také znamená, že zaměstnanci s větší pravděpodobností zkrátí své rozpočty, aby je bylo snazší dosáhnout. Výplň znamená, že cíle výnosů jsou nastaveny uměle nízko, zatímco cíle výdajů jsou nastaveny příliš vysoko.
Ačkoli je standardní koncept rozpočtu extrémně rozšířený, trpí jedinečným selháním pouze plánování jediného výhledu do budoucnosti, kterého je velmi nepravděpodobné, že by jakýkoli podnik přesně dosáhl. Existuje několik životaschopných alternativ k tomuto typu rozpočtu, které se vyhýbají přístupu jedné možnosti, kterými jsou:
Kontinuální rozpočtování. Rozpočet se každý měsíc reviduje a přidává nový měsíc, který nahradí právě dokončený. Jedná se o časově náročný přístup, ale umožňuje postupné změny rozpočtu.
Flexibilní rozpočtování. Flexibilní rozpočet automaticky mění úrovně výdajů v závislosti na dosažených skutečných výnosech.
Klouzavá předpověď. Spíše než vůbec používat rozpočet, zvažte častou revizi prognózy na vysoké úrovni. To vyžaduje malou práci a přesněji odráží krátkodobá očekávání.
Stručně řečeno, standardní rozpočet je tradiční metodou pro odvození rozpočtu, je však výrazně omezen a pokud bude dodržován příliš důsledně, neumožňuje podniku krátce využít výhod nových příležitostí.
Podobné podmínky
Standardní rozpočet je také známý jako statický rozpočet.
