Statický rozpočet je rozpočet, který se nemění se změnami úrovní aktivity. I když se tedy skutečný objem prodeje významně změní oproti očekáváním dokumentovaným ve statickém rozpočtu, částky uvedené v rozpočtu se nezmění. Statický rozpočtový model je nejužitečnější, když má společnost vysoce předvídatelné tržby a výdaje, u nichž se neočekává, že se během rozpočtového období příliš změní (například v monopolní situaci). Ve více proměnlivých prostředích, kde by se provozní výsledky mohly podstatně změnit, může být statický rozpočet překážkou, protože skutečné výsledky lze porovnat s rozpočtem, který již není relevantní.
Statický rozpočet se používá jako základ, ze kterého se porovnávají skutečné výsledky. Výsledná odchylka se nazývá statická odchylka rozpočtu. Statické rozpočty se běžně používají jako základ pro hodnocení prodejní výkonnosti. Pro hodnocení výkonnosti nákladových středisek však nejsou účinné. Například manažerovi nákladového střediska může být přidělen velký statický rozpočet, který vytvoří výdaje pod statickým rozpočtem a bude za to odměněn, i když mnohem větší celkový pokles prodeje společnosti by měl vyžadovat mnohem větší snížení nákladů. Stejný problém nastává, pokud jsou tržby mnohem vyšší, než se očekávalo - manažeři nákladových středisek musí utratit více, než kolik je uvedeno v základním statickém rozpočtu, a tak se zdá, že mají nepříznivé odchylky, i když prostě dělají to, co je potřeba k udržení až s poptávkou zákazníků.
Běžným výsledkem použití statického rozpočtu jako základu pro analýzu rozptylu je to, že odchylky mohou být poměrně značné, zejména pro ta rozpočtová období, která jsou nejvzdálenější v budoucnosti, protože je obtížné přesně předpovědět více než několik měsíců. Tyto odchylky jsou mnohem menší, pokud se místo toho použije flexibilní rozpočet, protože flexibilní rozpočet je upraven tak, aby zohledňoval změny ve skutečném objemu prodeje.
Například společnost ABC vytváří statický rozpočet, ve kterém se předpovídají tržby ve výši 10 milionů USD a náklady na prodané zboží ve výši 4 miliony USD. Skutečné tržby činí 8 milionů USD, což představuje nepříznivou odchylku statického rozpočtu ve výši 2 miliony USD. Skutečné náklady na prodané zboží jsou 3,2 milionu USD, což je příznivá statická odchylka rozpočtu ve výši 800 000 USD. Pokud by společnost místo toho použila flexibilní rozpočet, náklady na prodané zboží by byly stanoveny na 40% tržeb a podle toho by poklesly ze 4 milionů na 3,2 milionu dolarů, když poklesly skutečné tržby. To by mělo za následek, že skutečné i rozpočtované náklady na prodané zboží jsou stejné, takže by vůbec neexistovaly žádné náklady na rozptyl prodaného zboží.
