Analýza omezení se zaměřuje na úzká místa v organizaci. V tomto pohledu by se měl manažer soustředit pouze na maximalizaci využití úzkého místa, protože úzké místo řídí celkovou ziskovost podniku. Zaměření na jakýkoli jiný aspekt podnikání nemá žádný dopad na zisky. Jedná se o důležitý koncept, protože úzká místa lze nalézt kdekoli v rámci firmy (nebo i mimo ni). Například pokud prodej vyžaduje vysoký stupeň technických znalostí a všichni prodejci jsou plně využíváni, pak podnik nedosáhne postupného zvýšení prodeje, pokud nebude moci nějakým způsobem najmout a vyškolit další prodejce. Podobně společnost nebude schopna vyrábět žádné další jednotky widgetu, pokud je klíčová část dostupná pouze od jednoho dodavatele a tento dodavatel pracuje na své maximální kapacitní úrovni.
