Mezi výhody rozpočtování patří:
Orientace na plánování. Proces vytváření rozpočtu bere vedení od jeho krátkodobého každodenního řízení podniku a nutí ho myslet dlouhodoběji. To je hlavní cíl rozpočtování, i když se managementu nepodaří dosáhnout cílů stanovených v rozpočtu - alespoň uvažuje o konkurenční a finanční pozici společnosti a o tom, jak ji zlepšit.
Kontrola ziskovosti. Je snadné ztratit ze zřetele, kde společnost vydělává většinu svých peněz, během rvačky každodenního řízení. Správně strukturovaný rozpočet poukazuje na to, jaké aspekty podnikání produkují peníze a které z nich je používají, což nutí vedení uvažovat o tom, zda by mělo upustit od některých částí podnikání nebo expandovat v jiných.
Kontrola předpokladů. Proces rozpočtování nutí vedení přemýšlet o tom, proč společnost podniká, a také o svých klíčových předpokladech o svém podnikatelském prostředí. Pravidelné přehodnocování těchto problémů může vést ke změně předpokladů, které mohou zase změnit způsob, jakým se vedení rozhodne provozovat podnik.
Hodnocení výkonu. Se zaměstnanci můžete pracovat na stanovení jejich cílů pro rozpočtové období a případně také spojit bonusy nebo jiné pobídky s jejich výkonem. Poté můžete vytvořit rozpočet versus skutečné zprávy, abyste zaměstnancům poskytli zpětnou vazbu ohledně toho, jak postupují ke svým cílům. Tento přístup je nejběžnější u finančních cílů, i když do rozpočtu lze pro účely hodnocení výkonu přidat také provozní cíle (například snížení míry přepracování produktu). Tento systém hodnocení se nazývá odpovědné účetnictví.
Plánování financování. Správně strukturovaný rozpočet by měl odvodit částku hotovosti, která bude vyčleněna nebo která bude potřebná k podpoře operací. Tyto informace používá pokladník k plánování potřeb financování společnosti. Tyto informace lze také použít pro investiční plánování, aby se pokladník mohl rozhodnout, zda přebytečnou hotovost zapracuje do krátkodobých nebo dlouhodobějších investičních nástrojů.
Přidělení hotovosti. K dispozici je jen omezené množství hotovosti k investování do stálých aktiv a provozního kapitálu a proces rozpočtování nutí vedení rozhodnout, do kterých aktiv se nejvíce vyplatí investovat.
Analýza překážek. Téměř každá společnost má někde úzké místo a proces rozpočtování může být použit k soustředění na to, co lze udělat buď pro rozšíření kapacity tohoto úzkého místa, nebo pro přesun práce kolem něj.
