Náklady na krok jsou náklady, které se nemění stabilně se změnami objemu aktivity, ale spíše v diskrétních bodech. Koncept se používá při rozhodování o investicích a rozhodování, zda přijmout další objednávky zákazníků. Náklady na krok jsou fixní náklady v rámci určitých hranic, mimo něž se změní. Když je to uvedeno v grafu, zdá se, že náklady na krok vznikají ve vzoru schodů, aniž by došlo ke změně v určitém rozsahu objemu, potom k náhlému zvýšení, poté ke změně v dalším (a vyšším) rozsahu objemu, poté k dalšímu náhlému zvýšení, a tak dále. Stejný vzorec platí obráceně, když objem aktivity klesá.
Například náklady na zařízení zůstanou stabilní, dokud nebude vybudována další podlahová plocha, kdy se náklady zvýší na novou a vyšší úroveň, protože účetní jednotce vzniknou nové náklady na údržbu další podlahové plochy, na její vytápění a klimatizaci, pojištění to a tak dále.
Jako další příklad může společnost během jedné osmhodinové směny vyrobit 10 000 widgetů. Pokud společnost obdrží další objednávky zákazníků na další widgety, musí přidat další směnu, která vyžaduje služby dalšího vedoucího směny. Náklady na vedoucího směny jsou tedy skokové náklady, ke kterým dojde, když společnost dosáhne produkčního požadavku 10 001 widgetů. Tato nová úroveň nákladů na krok bude pokračovat, dokud nebude nutné přidat další směnu, a v tomto okamžiku společnost nese další náklady na krok pro vedoucího směny pro noční směnu.
Náklady na krok je nesmírně důležité si uvědomit, když se společnost chystá dosáhnout nové a vyšší úrovně aktivity, kde musí vzniknout velké přírůstkové náklady na krok. V některých případech může vynaložení dodatečné částky nákladů na krok eliminovat zisky, které vedení očekávalo s nárůstem objemu. Pokud je nárůst objemu relativně malý, ale přesto vyžaduje vynaložení nákladů na krok, je možné, že zisky skutečně poklesnou; důkladné prozkoumání tohoto problému může vést k tomu, že společnost odvrátí prodej, aby si udržela ziskovost.
Naopak, společnost by si měla být vědoma postupných nákladů, když úroveň její činnosti klesá, aby mohla snížit náklady vhodným způsobem k udržení ziskovosti. To může vyžadovat prověření nákladů na ukončení zaměstnanců, odprodej vybavení nebo zboření struktur.
Bod, ve kterém vzniknou náklady na krok, lze odložit implementací efektivity výroby, což zvyšuje počet jednotek, které lze vyrobit se stávající produkční konfigurací. Další možností je nabídnout zaměstnancům přesčas, aby společnost mohla vyrábět více jednotek bez najímání dalších zaměstnanců na plný úvazek.
Podobné podmínky
Náklady na krok jsou také známé jako náklady na krok nebo náklady na variabilní krok.
