Výrobní cyklus zahrnuje všechny činnosti spojené s přeměnou surovin na hotové výrobky. Cyklus se skládá z několika odlišných komponent, které zahrnují design produktů, jejich začlenění do výrobního plánu, výrobní činnosti a zpětnou vazbu smyčky nákladového účetnictví. Tyto čtyři oblasti jsou obvykle spravovány čtyřmi různými odděleními - odděleními strojírenství, správy materiálů, výroby a účetnictví. Celý výrobní cyklus obsahuje následující aktivity:
Inženýrské oddělení používá iterativní proces k vývoji návrhů produktů. Tento proces vyžaduje od účetního oddělení vstup týkající se nákladů na navrhované komponenty produktu, zatímco marketingové oddělení radí s potřebnými funkcemi produktu. Skupina průmyslového inženýrství poskytuje informace o tom, jak lze navrhovat nové výrobky, aby byly jednodušší a levnější při výrobě. Techničtí pracovníci začleňují cílenou prodejní cenu a ziskovou marži do své projekční práce, v procesu zvaném cílová kalkulace, aby navrhli nové produkty, u kterých bude zajištěno, že vydělají přiměřený zisk.
Po dokončení designu produktu vytvoří technický personál kusovníky, které rozdělí každou součást produktu. Spolupracuje také se skupinou průmyslového inženýrství, obvykle prostřednictvím několika výrobních sérií, na vývoji směrování pracovních sil, které uvádí odhadované množství práce, které bude vyžadováno na každé výrobní stanici za účelem dokončení produktu.
Prognóza prodeje z prodejního oddělení se používá jako vstup do vývoje výrobního plánu, který uvádí počet jednotek, které mají být vyrobeny, a také načasování, kdy bude zahájena každá šarže produktu. Na základě tohoto harmonogramu systém vydá nákupní požadavky nákupnímu oddělení, aby získal potřebné suroviny.
Pracovníci materiálového managementu uvolňují zakázky do výrobního oddělení v souladu s požadavky výrobního plánu a plánují přímé personální obsazení na základě informací o směrování pracovních sil pro každý produkt v dílně. Dokončené zboží je buď okamžitě odesláno zákazníkům nebo uloženo ve skladu jako hotové zboží.
Pracovníci nákladového účetnictví sestavují souhrny nákladů pro každou dávku vyplněnou výrobní skupinou, kterou poskytuje jak vedoucímu inženýrství, tak vedoucímu výroby. Tyto informace jsou potřebné k odhalení odchylek od očekávání, které by mohly vést ke konstrukčním změnám nebo změnám v pracovních pokynech použitých v dílně.
