K horizontální integraci dochází, když se spojí dva podniky, které vyrábějí zboží nebo služby na stejné úrovni v hodnotovém řetězci. To může vést k vytvoření monopolu nebo oligopolu. Horizontální integrace je jedním z nejběžnějších typů fúzí, protože v podstatě znamená, že konkurenti na stejném trhu kombinují své operace a aktiva. Zde je několik příkladů horizontální integrace:
Sloučení jsou dva výrobci elektrických motorů. Jedna entita vyrábí motory pro automobily, zatímco druhá entita vyrábí motory pro nákladní automobily.
Sloučení jsou dva výrobci maloobchodních domů. Jedna entita staví bydlení s nižšími příjmy, zatímco druhá staví špičkové domy poblíž golfových hřišť.
Sloučily se dvě poradenské firmy. Jeden subjekt poskytuje služby vývoje softwaru v obranném průmyslu, zatímco druhý subjekt poskytuje stejné služby, ale v ropném a plynárenském průmyslu.
Strategii horizontální integrace lze použít z několika důvodů, včetně následujících:
Získat efektivitu výroby produkcí více jednotek v centrálních výrobních zařízeních.
Chcete-li získat hromadné slevy na nákup hromadným nákupem surovin
K zasunutí otvorů v produktové řadě nabyvatele produkty vyrobenými nabyvatelem
Chcete-li získat dostatečné množství na trhu, aby výsledná kombinovaná společnost mohla zvýšit ceny
Eliminovat duplicitní pozice ve společnostech, čímž se zbaví nákladů
Pokud ve stejném odvětví existuje několik horizontálních integračních fúzí, které koncentrují podíl na trhu s malým počtem společností, považuje se to za oligopol. Pokud výsledný podíl na trhu z velké části drží jeden subjekt, považuje se to za monopol. V obou případech může být nabyvatel vyšetřován podle antimonopolních zákonů a navrhovaná akvizice může být odmítnuta.
Odlišným typem fúze je vertikální integrace, kdy dochází ke sloučení společností, které jsou v hodnotovém řetězci na různých pozicích. Například výrobce automobilů by mohl koupit výrobce automobilových pneumatik, aby zajistil tento vstup do své výrobní linky.
