Přehled odchylek kupní ceny
Rozpětí nákupní ceny je rozdíl mezi skutečnou cenou zaplacenou za nákup položky a její standardní cenou, vynásobený skutečným počtem zakoupených jednotek. Vzorec je:
(Skutečná cena - standardní cena) x Skutečné množství = odchylka nákupní ceny
Pozitivní rozptyl znamená, že skutečné náklady vzrostly, a negativní rozptyl znamená, že skutečné náklady klesly.
Standardní cena je cena, o které se inženýři domnívají, že by společnost měla za položku platit, a to vzhledem k určité úrovni kvality, kupnímu množství a rychlosti dodání. Rozptyl tedy skutečně vychází ze standardní ceny, která byla kolektivním názorem několika zaměstnanců na základě řady předpokladů, které již nemusí odpovídat současné nákupní situaci společnosti. Výsledkem mohou být příliš vysoké nebo nízké odchylky, které jsou skutečně způsobeny nesprávnými předpoklady.
Existuje celá řada možných příčin odchylek kupní ceny. Například:
Problém vrstvení. Skutečné náklady mohly být převzaty ze systému vrstvení zásob, jako je systém first-in-out, kde se skutečné náklady liší od aktuální tržní ceny podstatným rozpětím.
Nedostatek materiálů. V odvětví existuje nedostatek komoditních položek, což zvyšuje náklady.
Nový dodavatel. Společnost změnila dodavatele z mnoha důvodů, což vedlo k nové struktuře nákladů, která se ve standardu zatím neprojevuje.
Rush základ. Společnosti vznikly nepřiměřené náklady na dopravu za účelem získání materiálů v krátké době od dodavatelů.
Předpoklad objemu. Standardní cena položky byla odvozena na základě jiného objemu nákupu, než je částka, za kterou společnost nyní nakupuje.
Rozdíl v kupní ceně nemusí být nutný ve výrobním prostředí „pull“, kde se suroviny nakupují pouze od dodavatelů v malých přírůstcích a dodávají se společnosti podle potřeby; v této situaci má vedení tendenci se více zaměřovat na udržení investic do inventáře na co nejnižší úrovni a na rychlost, s jakou je možné plnit objednávky zákazníků.
Příklad odchylky kupní ceny
Během vývoje ročního rozpočtu se inženýři a pracovníci nákupu společnosti Hodgson Industrial Design rozhodnou, že standardní náklady na zelený widget by měly být stanoveny na 5,00 $, což je založeno na objemu nákupu 10 000 pro nadcházející rok. Během následujícího roku Hodgson kupuje pouze 8 000 jednotek, a proto nemůže využívat výhod nákupu slev a nakonec zaplatí 5,50 USD za widget. Tím se vytvoří rozptyl nákupní ceny 0,50 $ za widget a rozptyl 4 000 $ za všech 8 000 widgetů, které Hodgson zakoupil.
Podobné podmínky
Rozpětí kupní ceny se také nazývá odchylka ceny materiálu.
