Přehled metody nákladů na náklady
Metodu nákladů na náklady používají účetní projektu k určení procenta dokončení projektu, a tedy výše výnosů, které lze uznat. Je to základní součást metody procenta dokončení. Vzorec pro metodu nákladů na náklady je vydělením všech dosud zaznamenaných nákladů na projekt nebo zakázku celkovou odhadovanou částkou nákladů, které vzniknou danému projektu nebo zakázce. Výsledkem je celkové procento dokončení, které se poté použije pro účely fakturace a uznání výnosů.
Metoda nákladů na náklady je platná pouze v případě, že účetní projektu pravidelně kontroluje a reviduje celkové odhadované náklady na projekt, aby ověřil, zda zůstává v platnosti, což odráží nejaktuálnější informace o nákladech. Pokud ne, může metoda přinést nesprávné výsledky.
Metoda cost to cost je zvýhodněný přístup těch, kteří chtějí uznat největší možný podíl výnosů projektu v raných fázích projektu, protože většina přímých materiálových nákladů je vynaložena na začátku projektu.
Příklad metody nákladů na náklady
Společnost Eagle Construction Company byla najata, aby postavila výrobní závod s plošnými spoji. Společnost Eagle se při zahájení projektu rozhodla koupit materiál pro systém filtrace vzduchu v hodnotě 400 000 USD. Celkové odhadované náklady na projekt budou 40 000 000 $ a částka fakturovatelná zákazníkovi bude 50 000 000 $. Na konci prvního čtvrtletí výstavby vznikly společnosti Eagle náklady ve výši 4 000 000 USD, které zahrnují celý systém filtrace vzduchu. Hodnota 4 000 000 USD představuje 10% celkových nákladů na projekt, což opravňuje účetní zaměstnance k uznání 10% předpokládaných výnosů, neboli 5 000 000 USD.
Lepším způsobem, jak zacházet s účtováním, by bylo počkat, až bude systém filtrace vzduchu skutečně nainstalován, a poté zaznamenat související částku výnosů. To by odložilo uznání 1% z celkového odhadovaného výnosu, tedy 500 000 $.
