Většina společností připravuje pouze jediný rozpočtový scénář, což je jejich nejlepší odhad ohledně toho, jak dopadne příští rok. Tento scénář je založen na řadě podpůrných předpokladů, z nichž každý může vést k rozdílným výsledkům - a obvykle ano. Ačkoli tedy můžete strávit spoustu času tím „mainstreamovým“ rozpočtovým scénářem, pouze ta jedna verze nebude stačit na to, aby vás připravila na to, co se může - a pravděpodobně i stane - stane.
Má smysl přidat další dva scénáře, jeden pro absolutně nejhorší případ, kdy se blíží bankrot, a druhý pro nej fenomenálnější prodejní úspěch. Zní to nepravděpodobně, že se někdy stane? Pokud neplánujete úspěch, nikdy vůle a scénáře bankrotu jsou mnohem častější, než si myslíte. Proto je užitečné vědět, jaké zdroje budete potřebovat pro fenomenálně úspěšný rok a jak hluboko budete muset snížit, abyste se vyhnuli bankrotu. Je to dost scénářů? Ne.
Mezi dvěma opačnými extrémními scénáři a mainstreamovou verzí jsou propasti. Realisticky budou skutečné výsledky spadat do kterékoli z těchto dvou děr, takže byste měli strávit nějaký čas vymýšlením, co uděláte v situacích, které jsou poněkud nad a pod hlavním scénářem.
Odpověď tedy zní - pět rozpočtových scénářů. Pokud je však pravděpodobnější, že některé ze základních předpokladů nenastanou nebo selžou, možná budete chtít vyburcovat některé další modely jen pro tyto konkrétní situace.
Všechna tato povídání o více modelech neznamená, že byste měli na každém z nich trávit stejné množství času. Mainstreamový scénář vyžaduje nejvíce práce, protože je (pravděpodobně) nejpravděpodobnější, pro méně pravděpodobné je zapotřebí méně práce. Měli byste však alespoň strávit čas určováním finančních výsledků na vysoké úrovni pro každý scénář a navrhnout, co tyto situace udělají s provozem společnosti.
