Metoda scattergraph je vizuální reprezentace dat o nákladech a aktivitách spojených s výdajem. Výsledný graf se používá k identifikaci a oddělení pevné a variabilní složky nákladů. Metoda je nejužitečnější pro získání přehledu o povaze smíšených nákladů, které lze poté použít k promítnutí nákladů do prognózy nebo rozpočtu společnosti na základě očekávané úrovně aktivity. Cena, která má fixní i variabilní složku, se považuje za smíšenou cenu.
Pomocí následujících kroků vytvořte scattergraph a získejte z něj informace o nákladech:
- Nakreslete kolekci datových bodů do grafu, který ukazuje výši nákladů vynaložených na danou úroveň aktivity. Vodorovná osa x zobrazuje úroveň aktivity, zatímco svislá osa y ukazuje výši vynaložených nákladů.
- Nakreslete na scattergraph regresní přímku, která představuje vztah mezi různými datovými body. Typická regresní čára má sklon směrem nahoru, což naznačuje, že náklady rostou s objemem jednotky. Regresní čára může také zachytit osu y nad úrovní nulových nákladů, což naznačuje přítomnost fixních nákladů, které musí vzniknout i při absenci jakékoli jednotkové aktivity.
- Určete z bodového grafu tu složku údajů o nákladech, která označuje přítomnost pevné ceny. Toto je bod, ve kterém regresní přímka zachycuje osu y.
- Po odečtení dopadu fixních nákladů od bodového grafu určete zbývající náklady na jednotku aktivity, což je variabilní cena za jednotku.
- Aplikujte tyto oddělené fixní a variabilní náklady na projekci nákladů vzniklých v budoucnu.
V ideálním případě by výsledkem analýzy scattergraph měl být vzorec, který stanoví celkovou částku fixních nákladů a variabilní náklady na jednotku aktivity. Pokud tedy analytik zjistí, že fixní náklady spojené se smíšenými náklady jsou 1 000 USD měsíčně a složka variabilních nákladů je 3,00 USD za jednotku, je snadné předpokládat, že úroveň aktivity 500 jednotek v účetním období bude mít za následek celkové smíšené náklady 2 500 $ (počítáno jako 1 000 $ fixní náklady + (3,00 $ / jednotka x 500 jednotek)).
Metoda scattergraph není příliš přesnou metodou pro určování úrovní nákladů, protože nezohledňuje dopad bodů nákladových kroků, kde se náklady dramaticky mění na určitých úrovních aktivity. Například dosažení určitého počtu vyrobených jednotek může vyžadovat outsourcing nějaké práce nebo otevření nové výrobní směny, která buď změní variabilní náklady vzniklé na jednotku a / nebo úroveň fixních nákladů.
Metoda scattergraph také není užitečná v situacích, kdy existuje malá korelace mezi vzniklými náklady a související úrovní aktivity, protože to ztěžuje promítnutí nákladů do budoucnosti. Skutečné náklady vzniklé v budoucích obdobích se mohou podstatně lišit od toho, k čemu budou projekty metody scattergraph.
