Kvantitativní faktory jsou numerické výsledky z rozhodnutí, které lze měřit. Tyto faktory jsou běžně zahrnuty do různých finančních analýz, které jsou následně použity k vyhodnocení situace. Manažeři se obvykle učí spoléhat se na kvantitativní faktory jako na velkou část svých rozhodovacích procesů. Příklady kvantitativních faktorů jsou:
Přímá pracovní doba. Změna počtu pracovních hodin nutných k dokončení úkolu, pokud se používá automatizace.
Přímé náklady na materiál. Změna jednotkových nákladů na materiál, pokud je nákup zadán ve větším objemu objednávky.
Úrokové náklady. Výše dodatečných výdajů, které vzniknou, pokud je půjčka použita k nákupu dlouhodobého aktiva, nikoli k prodeji akcií.
Vrácení produktu. Náklady na vrácení produktu, ke kterým dojde, pokud bude rozhodnuto použít při konstrukci produktu materiály nižší kvality.
Zatímco kvantitativní faktory by rozhodně měly tvořit velkou část každého rozhodnutí, je třeba vzít v úvahu i další otázky. Například výsledek rozhodnutí zavřít továrnu bude mít dopad na místní komunitu, která podporuje podnikání po mnoho let. Nebo čísla mohou uvádět, že jeden produkt v produktové řadě by měl být zrušen, ale společnost musí svým zákazníkům představit kompletní produktovou řadu, a tak se rozhodne produkt ponechat.
Rozhodnutí použít kvantitativní faktory se považuje za důležitější, když bude nasazeno velké množství finančních prostředků, protože existuje větší riziko ztráty nebo alespoň nedostatečného využití peněz. Kvantitativní faktory jsou méně důležité, pokud je méně peněz, které bude ovlivněno rozhodnutím.
