Náklady na posouzení jsou náklady, které společnosti vzniknou při zjišťování vadného inventáře před jeho odesláním zákazníkům. Tyto náklady musí vzniknout, aby se zabránilo vadnému zboží prodat zákazníkům. Je levnější vynaložit náklady na posouzení, než přijít o zákazníky, kteří jsou frustrováni přijetím nekvalitního zboží od prodejce. Náklady spojené se ztraceným zákazníkem zahrnují nejen marketingové náklady, které zákazníka původně přilákaly, ale také všechny následné zisky z toho, co by bylo pojmem vztah s prodejcem. Příklady nákladů na ocenění jsou:
Kontrola materiálů dodávaných od dodavatelů
Kontrola materiálů v průběhu výroby
Kontrola hotových výrobků
Zásoby používané k provádění inspekcí
Inventář zničen jako součást procesu testování
Dohled nad inspekčním personálem
Odpisy zkušebního zařízení a softwaru
Údržba zkušebního zařízení
Měli byste navrhnout inspekční program tak, aby zachytil vady co nejdříve ve výrobním procesu, než je možné přidat další materiály nebo práci; nalezení vadného produktu po dokončení celého výrobního procesu tedy vede ke ztrátě celého produktu, zatímco zjištění problému v přijímacím doku by ušetřilo všechny následné náklady s přidanou hodnotou.
Další pohled na náklady na kontroly spočívá v tom, že by měly být intenzivně koncentrovány před operací s úzkým hrdlem z toho důvodu, že vadné položky nalezené po omezeném zdroji právě negativně ovlivnily celkovou propustnost výrobního zařízení.
Nejlepší alternativou k nákladům na hodnocení je pracovat na zvyšování kvality výrobních procesů všech dodavatelů a samotné společnosti tak, aby celý proces ze své podstaty nebyl schopen vyrobit vadné díly.
Související podmínky
Náklady na posouzení jsou také známé jako náklady na kontrolu.
