Metoda přímého přidělení je technika pro účtování nákladů na servisní oddělení do jiných částí podniku. Tento koncept se používá k plnému načtení provozních oddělení těmi režijními náklady, za které jsou odpovědní. Například pracovníci správy poskytují služby čištění všech zařízení společnosti, zatímco oddělení údržby odpovídá za vybavení společnosti a oddělení IT udržuje systémy informačních technologií. To jsou všechna servisní oddělení.
Existují tři způsoby, jak zohlednit náklady na tato servisní oddělení, kterými jsou:
Přímé nabíjení vypnuto. Jednoduše zaúčtujte náklady na tato oddělení do nákladů, které vzniknou. Toto je nejjednodušší a nejúčinnější metoda, ale neodhaluje, jak vznikají náklady, a má tendenci zrychlovat rozpoznávání nákladů.
Metoda přímého přidělení. Účtujte příslušné náklady na tato oddělení přímo do produkční části podniku. Tyto náklady tvoří část režijních nákladů na výrobu, která se poté přiřadí k zásobám a nákladům na prodané zboží. Tato metoda poskytuje lepší představu o tom, jak vznikají náklady, ale vyžaduje více účetního úsilí. Rovněž má tendenci oddálit uznání výdajů do pozdějšího období, kdy se prodá určitá část vyrobeného zboží.
Metoda nepřímého (nebo mezirezortního) přidělování. Nejprve zaúčtujte příslušné náklady na servisní oddělení ostatním servisním střediskům a poté přidělte náklady na produkční část podniku. Tento přístup je složitější, ale vede k nejjemnějšímu rozdělování nákladů na základě vzorců využití nákladů. Metoda je užitečná, pouze pokud vedení zamýšlí přijmout opatření na základě výsledku analýzy.
Obecně metoda nepřímé alokace vyžaduje nadměrné množství účetní práce, a proto se nedoporučuje. Metoda přímého přidělení však představuje rozumnou kombinaci skromné další administrativní práce a přesnější alokace nákladů.
