Omezení omezuje výstup, který může entita vytvořit. Stroj, který je schopen vyrobit pouze určité množství rozhodující součásti, tedy omezí prodej konečných výrobků, které tuto součást obsahují. Při prohlížení těchto omezení je klíčovou otázkou, zda by rozšíření omezení mohlo vést k většímu prodeji. Pokud je tomu tak, správné řízení omezení může vést k vyšším ziskům. Vzhledem k důležitosti konceptu omezení je velmi důležité pochopit typy omezení, kterým může být podnik vystaven. Zvažte následující:
- Omezení tržiště. Společnost možná prošla všemi svými problémy s omezeními, v takovém případě se za omezení považuje získání více objednávek z trhu. Toto omezení lze překonat nabídkou lepších nabídek zákazníkům, aby se podpořil růst prodeje.
- Omezení paradigmatu. Pokud zaměstnanci mají víru, která je přiměje jednat určitým způsobem, nazývá se to omezení paradigmatu a může to ovlivnit proces do té míry, že se víra považuje za omezení. Příkladem takového omezení je víra, že jedinou dobrou pracovní stanicí je hučení na 100% kapacity, i když není dostatečná poptávka, aby bylo možné tolik práce ospravedlnit. Výsledkem by mohla být divergence zdrojů od skutečného omezení (možná stroj), což by vedlo k neoptimálnímu použití skutečně omezeného zdroje.
- Fyzické omezení. Stroj, který má před sebou velké množství rozpracovaných ve frontě, je samozřejmě maximálně vyčerpán, a tak by to mohlo být omezení.
- Omezení politiky. Toto je vodítko uložené vedením, jak má být proces veden. Například může existovat pravidlo týkající se minimální velikosti dávky, která by měla být spuštěna strojem, nebo množství ekonomické objednávky, které má být objednáno od dodavatele, nebo množství dílů, které by se mělo hromadit vedle výrobní buňky, než bude transportován do další produkční buňky. Pokud nebudou pečlivě sledováni, mohou tato omezení zásad narušovat řádný tok práce v podnikání. Je obtížné najít politická omezení, protože je musíte sledovat zpětně sledováním jejich dopadů na podnikání. Může být stejně obtížné takové omezení vyloučit, protože jej zaměstnanci mohli používat mnoho let.
- Omezení surovin. Pokud není k dispozici dostatek suroviny k uspokojení všech objednávek zákazníků, je surovinou omezení. Toto omezení s největší pravděpodobností nastane, když existuje nadměrná poptávka po konkrétní surovině a pokud není k dispozici dostatek náhrad k nahrazení suroviny.
- Omezení obchodního oddělení. Když je prodejní proces složitý, může každý krok v procesu, který nemá dostatečné prostředky, vést ke snížení úrovně prodeje. Například nedostatek prodejních techniků může mít za následek příliš málo ukázek produktů, a proto bude dokončeno příliš málo prodejů.
Vedení se může rozhodnout, že bude mít omezení na konkrétním místě ve společnosti. K tomu dochází, když jsou náklady na zvýšení vybraného omezení tak vysoké, že správa a řešení tohoto omezení je nákladově nejefektivnějším způsobem podnikání. Například náklady na přidání další lakovací kabiny mohou být tak vysoké, že by se vedení raději soustředilo na správu každé poslední minuty svého času a outsourcing všech zbývajících prací.
