Řízení skladu je postup, při kterém se vyvažuje potřeba udržovat úrovně zásob oproti jejich nákladům. Ideálním výsledkem kontroly skladových zásob je minimální investice do zásob, přičemž je stále možné včas plnit objednávky zákazníků. Vyvažování těchto dvou cílů může být něco jako umělecká forma. Řízení zásob může konkrétně zahrnovat následující činnosti:
Používání výrobního systému just-in-time, který staví zboží pouze tehdy, když je po něm specifická poptávka. Tato akce potěší ty, kteří podporují minimalizaci investic do inventáře, a může zkrátit dodací lhůty.
Snížení počtu nabízených produktů. Tím se snižuje celková částka investic do inventáře, ale získává to hněv zaměstnanců marketingu, kteří chtějí zákazníkům nabídnout co nejširší škálu produktů.
Zřizování skladů poblíž velkých koncentrací zákazníků, aby k nim bylo možné zboží rychleji odeslat. Tento přístup je zaměřen na lepší služby zákazníkům, ale může vyžadovat zvýšené investice do inventáře.
Objednávání minimálního množství surovin potřebných pro konkrétní výrobní série a častější objednávání, aby se snížily investice do surovin.
Vytváření buněk ve výrobní oblasti, které jsou odpovědné za vytváření zboží nebo podsestav od začátku do konce. Tímto způsobem se sníží investice do rozpracovaného procesu a zároveň se dodá zboží včas.
Instalace automatických vychystávacích systémů, aby bylo možné zboží rychleji odeslat ze skladů.
Umístění dodavatelů v blízkosti výrobního závodu společnosti, aby bylo možné zkrátit dodací lhůty. To snižuje potřebu udržovat drahé bezpečnostní zásoby interně.
Instalace počítačového systému sledování zásob, aby nedošlo ke ztrátě zásob ve skladu, ve výrobní oblasti nebo při přepravě. To umožňuje podniku investovat do sníženého množství zásob.
Řízení provozu úzkého místa ve výrobní oblasti. Tímto způsobem se maximalizuje produkce klíčového zboží, které je nutné ke zvýšení celkové ziskovosti společnosti.
V oblasti řízení zásob není možné dosáhnout dokonalého stavu. Místo toho plánovací personál vždy vyvažuje požadavky různých částí podniku, aby dosáhl přiměřeně optimálního řešení - což se může příští den změnit.
