Rozptyl efektivity práce měří schopnost využívat práci podle očekávání. Rozptyl je užitečný pro zvýraznění oblastí ve výrobním procesu, které využívají více pracovních hodin, než se očekávalo. Tato odchylka se vypočítá jako rozdíl mezi skutečnou pracovní dobou použitou k výrobě položky a standardní částkou, která měla být použita, vynásobenou standardní sazbou práce. Pokud je výsledek odchylky nepříznivý, bude pravděpodobně provedeno přezkoumání průmyslovými inženýry, aby se zjistilo, zda lze zlepšit základní proces tak, aby se snížil počet požadovaných výrobních hodin, a to pomocí takových prostředků, jako jsou:
Zjednodušený design produktu, který zkracuje dobu montáže
Snížení množství šrotu produkovaného tímto postupem
Zvyšování množství automatizace
Změna pracovního postupu
Pokud to nelze provést, zvýší se standardní počet hodin potřebných k výrobě položky, aby lépe odrážela skutečnou úroveň efektivity.
Vzorec pro rozptyl efektivity práce je:
(Skutečné hodiny - standardní hodiny) x Standardní sazba = odchylka efektivity práce
Nepříznivý rozptyl znamená, že se účinnost práce zhoršila, a příznivý rozptyl znamená, že se zvýšila efektivita práce.
Standardní počet hodin představuje nejlepší odhad průmyslových inženýrů společnosti, pokud jde o optimální rychlost, jakou mohou zaměstnanci výroby vyrábět zboží. Tento údaj se může značně lišit, na základě předpokladů týkajících se doby nastavení výrobního cyklu, dostupnosti materiálů a kapacity stroje, úrovní dovedností zaměstnanců, doby trvání výrobního cyklu a dalších faktorů. Díky velkému množství proměnných je tedy obzvláště obtížné vytvořit standard, který můžete smysluplně porovnat se skutečnými výsledky.
Existuje řada možných příčin odchylek v efektivitě práce. Například:
Instrukce. Zaměstnanci možná neobdrželi písemné pracovní pokyny.
Směs. Standard předpokládá určitou kombinaci zaměstnanců zahrnujících různé úrovně dovedností, která neodpovídá skutečnému počtu zaměstnanců.
Výcvik. Standard může vycházet z předpokladu minimálního rozsahu školení, které zaměstnanci neobdrželi.
Konfigurace pracovní stanice. Pracoviště mohlo být od vytvoření standardu překonfigurováno, takže standard je nyní nesprávný.
Sledování této odchylky je užitečné pouze pro operace, které jsou prováděny opakovaně; nemá smysl ho sledovat v situacích, kdy se zboží vyrábí jen několikrát nebo v delších intervalech.
Příklad variace efektivity práce
Během vývoje svého ročního rozpočtu se průmysloví inženýři společnosti Hodgson Industrial Design rozhodnou, že standardní doba potřebná k vytvoření zeleného widgetu by měla být 30 minut, což je založeno na určitých předpokladech o efektivitě výrobního personálu společnosti Hodgson, dostupnosti materiály, dostupnost kapacity atd. V průběhu měsíce byl nedostatek materiálů pro widgety, takže Hodgson musel zaplatit produkčnímu personálu, i když na něm nebyl žádný materiál, což mělo za následek průměrnou dobu výroby na jednotku 45 minut. Společnost během měsíce vyrobila 1 000 widgetů. Standardní cena za pracovní hodinu je 20 $, takže výpočet rozptylu efektivity práce je:
(750 skutečných hodin - 500 standardních hodin) x 20 $ standardní sazba
= 5 000 $ odchylka efektivity práce
Podobné podmínky
Rozptyl efektivity práce je také známý jako přímý rozptyl efektivity práce a může být někdy nazýván (i když méně přesně) rozptylem práce.
