Rozhodnutí o výrobě nebo koupi zahrnuje, zda si produkt vyrobit interně nebo koupit od třetí strany. Výsledkem této analýzy by mělo být rozhodnutí, které maximalizuje dlouhodobý finanční výsledek pro společnost. Při rozhodování je třeba vzít v úvahu řadu faktorů, včetně následujících:
- Náklady. Která alternativa představuje nejnižší celkové hotové náklady? Podniky mají tendenci zahrnout fixní náklady při sčítání svých interních nákladů, což je nesprávné. Do kompilace interních nákladů na vlastní výrobu produktu by měly být zahrnuty pouze přímé náklady. Tato částka by měla být porovnána s kótovanou cenou dodavatele.
- Kapacita. Bude mít společnost dostatečnou kapacitu pro vlastní výrobu produktu? Je dodavatel dostatečně spolehlivý, aby byl schopen vyrobit zboží v dostatečném množství a včas?
- Odbornost. Má společnost dostatečné odborné znalosti, aby mohla vyrábět zboží vlastními silami? V některých případech došlo u firmy k takové vysoké míře selhání produktu, že mu nezbylo nic jiného, než zadat práci dodavateli.
- Investované prostředky. Má společnost dostatek peněz na nákup vybavení potřebného pro vlastní výrobu? Pokud je zařízení již na místě, může outsourcing prací umožnit prodej zařízení, aby bylo možné hotovost použít jinde? To je velkým problémem pro začínající společnosti, které mají k dispozici malou přebytečnou hotovost pro investice do zařízení.
- Úzké místo. Ulehčí přesun výroby na dodavatele zátěž pro provoz úzkého hrdla společnosti? Pokud ano, může to být vynikající důvod ke koupi zboží.
- Možnost přetažení zásilky. Dodavatel může nabídnout uskladnění zboží ve svém zařízení a jeho odeslání přímo zákazníkům společnosti při zadávání objednávek. Tento přístup přesouvá břemeno investic do zásob na dodavatele, což může představovat podstatné snížení pracovního kapitálu.
- Strategický význam. Jak důležitý je produkt pro firemní strategii? Je-li to velmi důležité, může mít smysl vyrábět produkt, aby si nad ním byla zachována úplná kontrola. Tuto možnost je pravděpodobné použít, pokud má společnost vlastní výrobní technologii, kterou nechce sdílet s dodavatelem. Naopak něco, co má malý význam, lze snadněji přesunout na dodavatele.
Zpočátku by se mohlo zdát, že analýza výroby nebo nákupu je kvantitativní, která zahrnuje jednoduché srovnání interních výrobních nákladů s cenou kotovanou dodavatelem. Předcházející body by však měly objasnit, že rozhodnutí o koupi nebo nákupu ve skutečnosti zahrnuje velké množství kvalitativních problémů, které mohou zcela přepsat numerickou analýzu výrobních nákladů.
