Přehled poměru přidané hodnoty
Poměr přidané hodnoty (VAR) je čas strávený přidáním hodnoty k produktu nebo službě vydělený celkovým časem od přijetí objednávky do jejího dodání. Méně expanzivní variace zahrnuje ve jmenovateli pouze období od začátku výroby nebo služby do dodání. V obou případech je VAR navržen tak, aby předvedl velkou část času a peněz, které společnost plýtvá při poskytování služeb zákazníkům. Jde o nástroj ke snižování nákladů, který doplňuje analýzu omezení.
Příklad poměru přidané hodnoty
Společnost IPC (International Plastic Case Company) vyrábí pouzdra pro špičkový přehrávač MP3, který sestavuje a prodává švédská společnost zabývající se spotřebním zbožím. Kroky přidané hodnoty procesu výroby pouzdra jsou několik sekund formovacího času během dlouhého dávkovacího procesu vstřikování, stejně jako ruční ořezávání a stříkání tří vrstev uretanového lesku na pouzdro. Včetně doby sušení uretanového lesku vyžadují tyto kroky šest hodin na případ. Mezi kroky bez přidané hodnoty patří přesun pelet z umělé pryskyřice do vstřikovacího stroje, čekací doba ve stroji, doba dávkového nastavení, více pohybů mezi formovacími, ořezávacími a lakovacími pracovišti a interval skladování, než bude k dispozici plný náklad pro přepravu . Čas bez přidané hodnoty je tedy jeden týden, což má za následek VAR 6 hodin děleno 168 hodin, neboli 3,6%.
Procento VAR v příkladu je typické a v některých průmyslových odvětvích by bylo považováno za docela slušné. Světová výrobní společnost, jako je Toyota, málokdy překročí VAR 20%. Je zřejmé, že podrobná analýza procesů, které jsou základem výpočtu VAR, může být použita k určení značného množství promarněného času ve výrobním procesu, což pak může vést k mnohem většímu obratu zásob a vyšším rychlostem plnění objednávek.
Další použití poměru přidané hodnoty
Můžeme použít VAR na efektivitu účetní funkce vydělením času stráveného řízením obchodních rizik a podporou rozhodování celkovým časem odpracovaným všemi účetními zaměstnanci. Jedná se o vynikající způsob, jak určit účinnost oddělení při podpoře strategických aktivit společnosti (spíše než obvyklých funkcí zpracování transakcí).
Alternativně můžeme zahrnout přírůstkové změny ve VAR do formuláře žádosti o kapitálové výdaje. Tímto způsobem mohou žadatelé ukázat, jak investice změní přidanou hodnotu procesu. Jelikož však ke zlepšení VAR obvykle nejsou nutné kapitálové výdaje, lze na ně zvyknout odmítnout kapitálové výdaje.
Pokud se VAR používá jako základní metrika správy, dejte si pozor na posun k externím administrativním a produkčním procesům. Manažeři se jednoduše vyhnou metrice tím, že přesunou práci pryč od společnosti, kde ji lze měřit pouze za aktivní spolupráce dodavatelů.
Stručně řečeno, poměr přidané hodnoty je užitečným analytickým nástrojem, který se zaměřuje na efektivitu stráveného času.
