Řízení zásob ve dvou zásobnících zahrnuje skladování zboží ve dvou zásobnících, z nichž jeden obsahuje pracovní zásoby a druhý rezervní zásoby. Množství zásob uchovávaných v rezervním zásobníku se rovná částce, kterou společnost očekává, že použije během dodací lhůty pro objednání spojené s touto položkou. Chcete-li použít tento systém, je třeba změnit pořadí zboží, jakmile je pracovní zásobník prázdný, aby náhradní díly dorazily dříve, než bude prázdný zásobník rezervního materiálu. Investici do zásob je možné doladit změnou množství zboží uchovávaného v rezervním zásobníku. Výpočet množství zásob, které se má uchovat v rezervním zásobníku, je:
(Denní míra využití × dodací lhůta) + Bezpečnostní zásoby = Rezervní množství zásobníku
Například společnost zaznamenává týdenní využití 500 jednotek fialové baterie, takže denní míra využití je 100 jednotek. Dodací lhůta pro baterii je tři dny. Rezervní zásobník by měl obsahovat nejméně 300 baterií, aby pokrylo očekávané využití během třídenní dodací lhůty. Společnost navíc předpokládá, že úrovně využití se mohou lišit až o 25% od průměrné míry využití. V důsledku toho je v rezervní přihrádce uloženo dalších 75 baterií. To se počítá jako 300 rezervních jednotek × 25% příspěvek na bezpečnostní zásoby. Celková rezervní zásoba tedy činí 375 jednotek.
Řízení zásob se dvěma zásobníky se běžně používá pro položky s nízkou hodnotou, které lze zakoupit a hromadně skladovat a pro které se zásoby spíše než ve skladu udržují ve výrobní oblasti. Dražší položky zásob jsou kontrolovány soustavou neustálých zásob, aby byla zachována přísnější kontrola nad investicemi do provozního kapitálu firmy.
