Finance

Štíhlý obchodní model

Štíhlý obchodní model je navržen tak, aby snižoval plýtvání v obchodních procesech. Pokud organizace důkladně integruje štíhlé koncepty do svých operací, je pravděpodobným výsledkem snížená potřeba peněz, méně chyb, kvalitnější produkty a rychlejší dodávky zákazníkům. Tento přístup funguje dobře jak pro začínající společnosti, které mají málo nadbytečné hotovosti k investování, tak pro společnosti se zájmem o zlepšení své konkurenční pozice. Existuje několik konceptů seskupených pod obecným zastřešením štíhlého obchodního modelu, včetně následujících:

  • Just-in-time (JIT) výroba. V rámci systému JIT jsou výrobní procesy provozovány pouze v případě, že zákazník zadal objednávku. To znamená, že velikosti šarží bývají velmi malé, protože se vyrábí pouze množství, které zákazníci okamžitě potřebují. Tím se sníží investice do inventáře rozpracovaného a hotového zboží. Další výhodou je, že výrobní chyby jsou obvykle spatřeny najednou, protože každá část je zkontrolována na následující pracovní stanici za sebou. Výsledkem je kvalitnější zboží.

  • Celkové řízení kvality (TQM). V rámci systému TQM se používá řada nástrojů k postupnému zlepšování operací v celém zařízení. Příklady těchto nástrojů jsou statistická kontrola procesů, analýza poruch a kontrola designu produktu. Výsledkem je postupný pokles plýtvání a výdajů.

  • Správa propustnosti. V rámci správy propustnosti je úzce řízeno využití úzkého místa. To znamená, že není potřeba investovat do fixních aktiv mimo úzké místo, což snižuje celkovou částku hotovosti investovanou do fixních aktiv.

  • Minimální životaschopný produkt. Spouštěcí podnik musí vytvořit úspěšné produkty dříve, než vyprší jeho financování, a proto vydává řadu rychlých iterací produktů, které jsou navrženy tak, aby testovaly určité funkce produktů na trhu za nízkou cenu. Výsledkem jsou nižší investice do vývoje produktů a méně času na vývoj produktů, které jsou na trhu akceptovány.