Štíhlý obchodní model je navržen tak, aby snižoval plýtvání v obchodních procesech. Pokud organizace důkladně integruje štíhlé koncepty do svých operací, je pravděpodobným výsledkem snížená potřeba peněz, méně chyb, kvalitnější produkty a rychlejší dodávky zákazníkům. Tento přístup funguje dobře jak pro začínající společnosti, které mají málo nadbytečné hotovosti k investování, tak pro společnosti se zájmem o zlepšení své konkurenční pozice. Existuje několik konceptů seskupených pod obecným zastřešením štíhlého obchodního modelu, včetně následujících:
Just-in-time (JIT) výroba. V rámci systému JIT jsou výrobní procesy provozovány pouze v případě, že zákazník zadal objednávku. To znamená, že velikosti šarží bývají velmi malé, protože se vyrábí pouze množství, které zákazníci okamžitě potřebují. Tím se sníží investice do inventáře rozpracovaného a hotového zboží. Další výhodou je, že výrobní chyby jsou obvykle spatřeny najednou, protože každá část je zkontrolována na následující pracovní stanici za sebou. Výsledkem je kvalitnější zboží.
Celkové řízení kvality (TQM). V rámci systému TQM se používá řada nástrojů k postupnému zlepšování operací v celém zařízení. Příklady těchto nástrojů jsou statistická kontrola procesů, analýza poruch a kontrola designu produktu. Výsledkem je postupný pokles plýtvání a výdajů.
Správa propustnosti. V rámci správy propustnosti je úzce řízeno využití úzkého místa. To znamená, že není potřeba investovat do fixních aktiv mimo úzké místo, což snižuje celkovou částku hotovosti investovanou do fixních aktiv.
Minimální životaschopný produkt. Spouštěcí podnik musí vytvořit úspěšné produkty dříve, než vyprší jeho financování, a proto vydává řadu rychlých iterací produktů, které jsou navrženy tak, aby testovaly určité funkce produktů na trhu za nízkou cenu. Výsledkem jsou nižší investice do vývoje produktů a méně času na vývoj produktů, které jsou na trhu akceptovány.
