Zaměstnanci interního auditu jsou vysoce vyškolení skupinou, kterou lze zaměstnat v různých úkolech s přidanou hodnotou, včetně poradenství manažerům obchodních jednotek v mnoha procesních tématech. To však znamená, že pro tradiční úkoly kontroly ovládacích prvků bude k dispozici méně času. Aby bylo zajištěno, že zaměstnanci interního auditu jsou zaměstnáváni na úkoly s nejvyšší hodnotou, může mít smysl přesunout část kontrolních kontrol na zaměstnance obchodních jednotek. To neznamená, že se auditoři již nebudou zabývat kontrolními kontrolami; místo toho mohou sledovat procesy s analýzou trendů a příležitostnými hloubkovými kontrolami a provádět podrobnější vyšetřování, když je indikován problém.
Většina procesů v podnikání nezahrnuje velké riziko ani není velká šance na poruchu ovládacích prvků. V těchto případech může být místním zaměstnancům přidělen úkol provádět občasné kontrolní kontroly. Tento přístup nejenže udržuje práci s nižšími dovednostmi mimo pracovníky interního auditu, ale také zajišťuje, že ti, kteří jsou nejvíce obeznámeni s průběhem obchodních operací, jsou těmi, kdo skutečně provádějí kontrolní činnosti. Výsledkem může být ve skutečnosti zlepšení v kvalitě auditorské práce.
Aby bylo zajištěno, že tento přenos práce bude úspěšný, měl by tým interního auditu vytvořit sadu pokynů pro vlastní audit. Každý z nich vysvětluje kontrolní cíl, bere na vědomí, jak se ovládací prvky používají k dosažení cíle, a popisuje přesné kroky potřebné k auditu procesu. Aby byl průvodce s vlastním auditem plně srozumitelný pro někoho, kdo není vyškolen jako auditor, musí popsat procesy a kontroly velmi podrobně. Průvodci by také neměli používat žádnou tajemnou účetní terminologii, která by mohla být matoucí. Očekávejte tedy, že budete trávit velké množství času vytvářením a testováním těchto průvodců, abyste zajistili, že mohou tvořit efektivní základ pro vlastní audit. Pokud bude program vlastní kontroly úspěšně implementován, může zvýšit objem a kvalitu auditorské práce prováděné v rámci podniku.
